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常見(jiàn)問(wèn)題
兔年伊始，第一家軋鋼廠開(kāi)張了。
1月份，鋼材新品種初驗(yàn)合格率達(dá)到96.17%，比去年綜合指數(shù)高3.35%，比歷史紀(jì)錄的95.50%高0.67%；計(jì)劃外合格率為0.68%，比去年綜合指數(shù)低0.69%，比歷史紀(jì)錄低0.18%；常規(guī)品種初驗(yàn)合格率達(dá)96.24%，比去年綜合指數(shù)高2.58%。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，看到一家軋鋼廠交出的成績(jī)單，讓人大吃一驚。各項(xiàng)指標(biāo)不斷更新，成果不斷提高。2010年全年計(jì)劃外鋼板總量14362噸，同比減少2913噸；計(jì)劃外更換量9269.031噸，同比增加2934.068噸，平均比計(jì)劃外減少0.89%。
正如該廠黨委書(shū)記焦善奇所說(shuō)：“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不僅使黨組織找到了推進(jìn)工作的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也敦促?gòu)V大黨員更加積極地參與到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的熱潮中來(lái)。”
將“問(wèn)號(hào)”拉伸到“感嘆號(hào)”
如何使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮作用？
基于這種清醒的認(rèn)識(shí)，一個(gè)軋鋼黨委從創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)始，首先對(duì)全體干部職工進(jìn)行了思想動(dòng)員，使大家都明白，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)就是要在平凡工作中創(chuàng)造指標(biāo)水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中確立了“黨委是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)者，管理是推動(dòng)者”的根本原則。
在此基礎(chǔ)上，按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的規(guī)劃，一個(gè)軋鋼廠劃分了八個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，針對(duì)集團(tuán)和行業(yè)的最佳指標(biāo)，以“一個(gè)黨委帶動(dòng)一個(gè)單位，一個(gè)黨支部帶動(dòng)一個(gè)車間，一個(gè)黨員帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)”為指導(dǎo)，并以“五好”先進(jìn)基層黨組織為主要內(nèi)容，力爭(zhēng)成為“五個(gè)第一”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，迅速拓展創(chuàng)作活動(dòng)。
為保證黨組織的充分參與和黨員的全覆蓋，第一軋鋼黨委立足實(shí)際，以“降低成本、提高效率、精細(xì)管理、提高質(zhì)量、創(chuàng)造效益”為目標(biāo)，實(shí)施了“從黨委到支部、從支部到責(zé)任區(qū)、從責(zé)任區(qū)到各崗位”的“縱到下、橫到邊”指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)覆蓋。
同時(shí)，軋鋼黨委先后主持制定了《無(wú)焊補(bǔ)鋼板生產(chǎn)管理辦法》、《新產(chǎn)品焊補(bǔ)鋼板管理考核辦法》等管理規(guī)定，“加強(qiáng)設(shè)備維修管理，確保鋼板表面質(zhì)量”的方法，為創(chuàng)優(yōu)發(fā)展提供制度保障。
第一屆軋鋼黨委把“問(wèn)號(hào)”拉長(zhǎng)為“感嘆號(hào)”，不斷給黨員帶來(lái)“壓力”。軋鋼車間黨支部根據(jù)黨員分布不均、各項(xiàng)指標(biāo)管理考核不方便的特點(diǎn)，按工藝面積分解鋼錠產(chǎn)量、鋼坯產(chǎn)量、工藝計(jì)劃外率等9項(xiàng)指標(biāo)，制定指標(biāo)分解方案和實(shí)施措施，落實(shí)到人，嚴(yán)格考核，并在墻上公布選樹(shù)指標(biāo)和措施。在黨員的共同努力下，這9項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，累計(jì)潛力超過(guò)1200萬(wàn)元。軋輥消耗量為0.13kg/t，居全國(guó)同行業(yè)第一位。
以“標(biāo)桿”提升“戰(zhàn)斗力”
去年7月，第一屆軋鋼黨委在“七一”表彰大會(huì)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推進(jìn)會(huì)上，對(duì)2個(gè)先進(jìn)黨支部、2個(gè)先進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)、2個(gè)先進(jìn)黨組、15名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
為了更好地營(yíng)造輿論氛圍。第一次評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是什么？”讓指標(biāo)說(shuō)話，我們會(huì)評(píng)價(jià)那些取得好成績(jī)的指標(biāo)?！苯股破嬲f(shuō)。去年6月，一軋黨委在上半年挖潛工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真篩選了14項(xiàng)能耗指標(biāo)、5項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和23項(xiàng)可控制造成本指標(biāo)，并最終確定了10個(gè)直接關(guān)系到工廠成本和質(zhì)量的指標(biāo)作為擬創(chuàng)建的“最佳歷史指標(biāo)”。
指標(biāo)合理，選擇公開(kāi)。廣大黨員愿意相互配合，自然人愿意帶頭?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，全廠各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動(dòng)廣大黨員職工奮起直追，迅速參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，取得了顯著成效。原材料車間黨支部以“清理黨旗紅”活動(dòng)為載體，當(dāng)班黨員面對(duì)500℃鋼坯輻射高溫試驗(yàn)。他們必須面對(duì)困難而不依賴它。去年共清理熱錠228775噸，鋼坯420766噸，有效降低了能耗。鋼錠成本每噸降低30元，可降低成本686.65萬(wàn)元；鋼坯成本每噸降低8.5元，可降低成本3576.51萬(wàn)元，可降低總成本10439.16萬(wàn)元。降低成本、提高效率的效果非常顯著。整理車間黨支部開(kāi)展“一名黨員一面旗幟”活動(dòng)。在薄板大批量生產(chǎn)的情況下，精整線在低位徘徊的最高日產(chǎn)量在8月份達(dá)到了2730噸，通過(guò)細(xì)化油藏管理，重點(diǎn)抓好熱轉(zhuǎn)鋼管理，當(dāng)月達(dá)到50282噸，為保證合同的交貨期做出重要貢獻(xiàn)。
聚焦“短板”，凝聚“新活力”
由于設(shè)備原因，鋼板表面質(zhì)量不合格是軋鋼的“短板”之一。以提高鋼板表面質(zhì)量為核心，以“創(chuàng)優(yōu)標(biāo)桿”活動(dòng)為載體的第一屆軋鋼黨委，率先承擔(dān)了“重型鋼板熱處理設(shè)備與工藝攻關(guān)”三項(xiàng)重點(diǎn)研究課題，“提高負(fù)公差利用率”、“優(yōu)化合金鋼和微合金鋼加熱工藝”，注重工藝管理，努力促進(jìn)鋼板物理質(zhì)量的提高。從生產(chǎn)組織、工藝管理、設(shè)備維護(hù)等方面制定了有針對(duì)性的措施，使鋼板焊接返修率由上半年的24.72%降低到下半年的8.78%，特別是8月份，鋼板焊接返修率僅為5.41%，歷史最高水平。通過(guò)“提高負(fù)公差利用率”，工廠將負(fù)公差利用率穩(wěn)定在45%。
高附加值產(chǎn)品是占領(lǐng)市場(chǎng)、提高效率的關(guān)鍵。在進(jìn)一步穩(wěn)定軍鋼和優(yōu)質(zhì)模具鋼質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全廠技術(shù)科黨員加強(qiáng)了高附加值鋼板生產(chǎn)的技術(shù)攻關(guān)，有效提高了新產(chǎn)品的性能合格率。去年，新產(chǎn)品性能合格率達(dá)到92.82%，同比增長(zhǎng)0.15%。
熱處理爐不僅是工藝執(zhí)行的關(guān)鍵，也是能耗的“大房子”。熱處理車間黨支部組織黨員攻關(guān)，采取了引入殘氧、加強(qiáng)燃燒器調(diào)整、優(yōu)化正火爐、淬火爐溫度場(chǎng)分布、加強(qiáng)生產(chǎn)組織等措施，進(jìn)一步縮短鋼材裝卸時(shí)間，科學(xué)合理地控制鋼材裝卸距離和厚度組距的布置，取得了顯著的效益。與過(guò)去相比，能耗大大降低，實(shí)現(xiàn)了小爐組噸鋼能耗降低10%-15%，正火爐噸鋼能耗降低10%左右。
1月份，鋼材新品種初驗(yàn)合格率達(dá)到96.17%，比去年綜合指數(shù)高3.35%，比歷史紀(jì)錄的95.50%高0.67%；計(jì)劃外合格率為0.68%，比去年綜合指數(shù)低0.69%，比歷史紀(jì)錄低0.18%；常規(guī)品種初驗(yàn)合格率達(dá)96.24%，比去年綜合指數(shù)高2.58%。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，看到一家軋鋼廠交出的成績(jī)單，讓人大吃一驚。各項(xiàng)指標(biāo)不斷更新，成果不斷提高。2010年全年計(jì)劃外鋼板總量14362噸，同比減少2913噸；計(jì)劃外更換量9269.031噸，同比增加2934.068噸，平均比計(jì)劃外減少0.89%。
正如該廠黨委書(shū)記焦善奇所說(shuō)：“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不僅使黨組織找到了推進(jìn)工作的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也敦促?gòu)V大黨員更加積極地參與到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的熱潮中來(lái)。”
將“問(wèn)號(hào)”拉伸到“感嘆號(hào)”
如何使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮作用？
基于這種清醒的認(rèn)識(shí)，一個(gè)軋鋼黨委從創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)始，首先對(duì)全體干部職工進(jìn)行了思想動(dòng)員，使大家都明白，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)就是要在平凡工作中創(chuàng)造指標(biāo)水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中確立了“黨委是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)者，管理是推動(dòng)者”的根本原則。
在此基礎(chǔ)上，按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的規(guī)劃，一個(gè)軋鋼廠劃分了八個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，針對(duì)集團(tuán)和行業(yè)的最佳指標(biāo)，以“一個(gè)黨委帶動(dòng)一個(gè)單位，一個(gè)黨支部帶動(dòng)一個(gè)車間，一個(gè)黨員帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)”為指導(dǎo)，并以“五好”先進(jìn)基層黨組織為主要內(nèi)容，力爭(zhēng)成為“五個(gè)第一”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，迅速拓展創(chuàng)作活動(dòng)。
為保證黨組織的充分參與和黨員的全覆蓋，第一軋鋼黨委立足實(shí)際，以“降低成本、提高效率、精細(xì)管理、提高質(zhì)量、創(chuàng)造效益”為目標(biāo)，實(shí)施了“從黨委到支部、從支部到責(zé)任區(qū)、從責(zé)任區(qū)到各崗位”的“縱到下、橫到邊”指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)覆蓋。
同時(shí)，軋鋼黨委先后主持制定了《無(wú)焊補(bǔ)鋼板生產(chǎn)管理辦法》、《新產(chǎn)品焊補(bǔ)鋼板管理考核辦法》等管理規(guī)定，“加強(qiáng)設(shè)備維修管理，確保鋼板表面質(zhì)量”的方法，為創(chuàng)優(yōu)發(fā)展提供制度保障。
第一屆軋鋼黨委把“問(wèn)號(hào)”拉長(zhǎng)為“感嘆號(hào)”，不斷給黨員帶來(lái)“壓力”。軋鋼車間黨支部根據(jù)黨員分布不均、各項(xiàng)指標(biāo)管理考核不方便的特點(diǎn)，按工藝面積分解鋼錠產(chǎn)量、鋼坯產(chǎn)量、工藝計(jì)劃外率等9項(xiàng)指標(biāo)，制定指標(biāo)分解方案和實(shí)施措施，落實(shí)到人，嚴(yán)格考核，并在墻上公布選樹(shù)指標(biāo)和措施。在黨員的共同努力下，這9項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，累計(jì)潛力超過(guò)1200萬(wàn)元。軋輥消耗量為0.13kg/t，居全國(guó)同行業(yè)第一位。
以“標(biāo)桿”提升“戰(zhàn)斗力”
去年7月，第一屆軋鋼黨委在“七一”表彰大會(huì)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推進(jìn)會(huì)上，對(duì)2個(gè)先進(jìn)黨支部、2個(gè)先進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)、2個(gè)先進(jìn)黨組、15名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
為了更好地營(yíng)造輿論氛圍。第一次評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是什么？”讓指標(biāo)說(shuō)話，我們會(huì)評(píng)價(jià)那些取得好成績(jī)的指標(biāo)?！苯股破嬲f(shuō)。去年6月，一軋黨委在上半年挖潛工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真篩選了14項(xiàng)能耗指標(biāo)、5項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和23項(xiàng)可控制造成本指標(biāo)，并最終確定了10個(gè)直接關(guān)系到工廠成本和質(zhì)量的指標(biāo)作為擬創(chuàng)建的“最佳歷史指標(biāo)”。
指標(biāo)合理，選擇公開(kāi)。廣大黨員愿意相互配合，自然人愿意帶頭?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，全廠各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動(dòng)廣大黨員職工奮起直追，迅速參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，取得了顯著成效。原材料車間黨支部以“清理黨旗紅”活動(dòng)為載體，當(dāng)班黨員面對(duì)500℃鋼坯輻射高溫試驗(yàn)。他們必須面對(duì)困難而不依賴它。去年共清理熱錠228775噸，鋼坯420766噸，有效降低了能耗。鋼錠成本每噸降低30元，可降低成本686.65萬(wàn)元；鋼坯成本每噸降低8.5元，可降低成本3576.51萬(wàn)元，可降低總成本10439.16萬(wàn)元。降低成本、提高效率的效果非常顯著。整理車間黨支部開(kāi)展“一名黨員一面旗幟”活動(dòng)。在薄板大批量生產(chǎn)的情況下，精整線在低位徘徊的最高日產(chǎn)量在8月份達(dá)到了2730噸，通過(guò)細(xì)化油藏管理，重點(diǎn)抓好熱轉(zhuǎn)鋼管理，當(dāng)月達(dá)到50282噸，為保證合同的交貨期做出重要貢獻(xiàn)。
聚焦“短板”，凝聚“新活力”
由于設(shè)備原因，鋼板表面質(zhì)量不合格是軋鋼的“短板”之一。以提高鋼板表面質(zhì)量為核心，以“創(chuàng)優(yōu)標(biāo)桿”活動(dòng)為載體的第一屆軋鋼黨委，率先承擔(dān)了“重型鋼板熱處理設(shè)備與工藝攻關(guān)”三項(xiàng)重點(diǎn)研究課題，“提高負(fù)公差利用率”、“優(yōu)化合金鋼和微合金鋼加熱工藝”，注重工藝管理，努力促進(jìn)鋼板物理質(zhì)量的提高。從生產(chǎn)組織、工藝管理、設(shè)備維護(hù)等方面制定了有針對(duì)性的措施，使鋼板焊接返修率由上半年的24.72%降低到下半年的8.78%，特別是8月份，鋼板焊接返修率僅為5.41%，歷史最高水平。通過(guò)“提高負(fù)公差利用率”，工廠將負(fù)公差利用率穩(wěn)定在45%。
高附加值產(chǎn)品是占領(lǐng)市場(chǎng)、提高效率的關(guān)鍵。在進(jìn)一步穩(wěn)定軍鋼和優(yōu)質(zhì)模具鋼質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全廠技術(shù)科黨員加強(qiáng)了高附加值鋼板生產(chǎn)的技術(shù)攻關(guān)，有效提高了新產(chǎn)品的性能合格率。去年，新產(chǎn)品性能合格率達(dá)到92.82%，同比增長(zhǎng)0.15%。
熱處理爐不僅是工藝執(zhí)行的關(guān)鍵，也是能耗的“大房子”。熱處理車間黨支部組織黨員攻關(guān)，采取了引入殘氧、加強(qiáng)燃燒器調(diào)整、優(yōu)化正火爐、淬火爐溫度場(chǎng)分布、加強(qiáng)生產(chǎn)組織等措施，進(jìn)一步縮短鋼材裝卸時(shí)間，科學(xué)合理地控制鋼材裝卸距離和厚度組距的布置，取得了顯著的效益。與過(guò)去相比，能耗大大降低，實(shí)現(xiàn)了小爐組噸鋼能耗降低10%-15%，正火爐噸鋼能耗降低10%左右。
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