5月26日，河鋼舞鋼集團(tuán)視頻舉行運(yùn)營(yíng)作業(yè)例會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐著重，要保持杰出精神狀態(tài)，實(shí)在增強(qiáng)壓力感和緊迫感，捉住當(dāng)前作業(yè)的難點(diǎn)和要點(diǎn)，找準(zhǔn)打破點(diǎn)和切入點(diǎn)，有針對(duì)性地快速改進(jìn)進(jìn)步，保證完成全年各項(xiàng)方針使命。

彭兆豐要求，捉住要點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，全面進(jìn)步運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和財(cái)政系統(tǒng)作業(yè)。在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方面，要堅(jiān)決推廣投標(biāo)收購(gòu)和出售最低限價(jià)方針，勇于立異打破，勇于觸碰利益；要調(diào)集兩個(gè)層面活躍性，營(yíng)銷系統(tǒng)要立異運(yùn)營(yíng)思路和作業(yè)理念，樹立快速反應(yīng)商場(chǎng)、靠近用戶需求的營(yíng)銷機(jī)制，保證完成"雙50"方針；要在各子公司大力推廣舞鋼、石鋼的營(yíng)銷機(jī)制，各單位要結(jié)合自身實(shí)踐提出自己的思路，擬定清晰的使命方針、時(shí)刻節(jié)點(diǎn)和量化的推進(jìn)方案，出售總公司和子公司都要增強(qiáng)大局認(rèn)識(shí)和商場(chǎng)認(rèn)識(shí)，以集團(tuán)全體效益最大化為方針，真實(shí)體現(xiàn)出集團(tuán)的大營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)；要穩(wěn)固和開展戰(zhàn)略協(xié)作用戶，擴(kuò)展與央企、大型骨干企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)作，進(jìn)步品牌形象和創(chuàng)效才能，深入研討集團(tuán)轎車板、家電板等高端產(chǎn)品的營(yíng)銷戰(zhàn)略，活躍與高端產(chǎn)品需求廠家樹立雙方利益聯(lián)絡(luò)。在財(cái)政系統(tǒng)方面，要加強(qiáng)全面預(yù)算辦理，根絕方案外開銷和非出產(chǎn)費(fèi)用開銷，河鋼舞鋼集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)財(cái)政狀況和負(fù)債結(jié)構(gòu)；要加速海外貿(mào)易、投資、融資等事務(wù)開展，增創(chuàng)效益；要活躍推廣商業(yè)匯票買賣等，培養(yǎng)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)步金融創(chuàng)效水平。

彭兆豐著重，全力推進(jìn)，系統(tǒng)進(jìn)步，深入開展產(chǎn)線對(duì)標(biāo)。一是以西門子奧鋼聯(lián)技能峰會(huì)為關(guān)鍵，深入開展產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，進(jìn)步技能水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步創(chuàng)效才能。二是通過產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)部辦理機(jī)制，進(jìn)步辦理水平。要從產(chǎn)線的人力資源配備、辦理架構(gòu)優(yōu)化、薪酬待遇配套等方面系統(tǒng)開展作業(yè)，充沛發(fā)揮集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)和配備優(yōu)勢(shì)，使集團(tuán)全體辦理水平得到大幅進(jìn)步。三是找準(zhǔn)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)的共同點(diǎn)和切入點(diǎn)。集團(tuán)各子公司的產(chǎn)線在出產(chǎn)技能、工藝流程、設(shè)備辦理等方面還存在很大的距離和不同，但是在有些方面仍是能夠一致的，要找準(zhǔn)共同點(diǎn)和切入點(diǎn)，逐漸深入開展產(chǎn)線對(duì)標(biāo)。四是加大工序本錢對(duì)標(biāo)和營(yíng)銷系統(tǒng)對(duì)標(biāo)力度。今年以來各單位的工序本錢都有了大幅下降，但下降的方針和空間還很大，速度也要加速，促進(jìn)工序本錢持續(xù)下降。五是加強(qiáng)內(nèi)部幫扶作業(yè)。發(fā)揮集團(tuán)整合優(yōu)勢(shì)，把集團(tuán)內(nèi)部的出產(chǎn)、技能、辦理、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)充沛發(fā)揮出來，完成效益最大化。

彭兆豐要求，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部根底辦理，進(jìn)步降本增效才能。一是優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)方法，發(fā)揮規(guī)劃效益。各子公司要在設(shè)備辦理、負(fù)差軋制、峰谷用電發(fā)電模式等方面，加大作業(yè)力度，大力降本增效，備品備件要力爭(zhēng)上半年不收購(gòu)。二是發(fā)揮品牌效益，進(jìn)步創(chuàng)效才能。唐鋼、邯鋼要加速將配備優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)；舞鋼、石鋼要抓好產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量進(jìn)步，保證在本錢下降的一起產(chǎn)品質(zhì)量和品種道路不能丟；宣鋼要發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，大力進(jìn)步品種鋼份額；承鋼要發(fā)揮螺紋鋼的品牌效益。三是整理流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，阻塞辦理漏洞。要標(biāo)準(zhǔn)樹立中間商辦理辦法，繼續(xù)加強(qiáng)"三外"整理作業(yè)，保證年底前全部整理完畢。四是加強(qiáng)節(jié)能減排，強(qiáng)化安全出產(chǎn)。要仔細(xì)研討"減排不減量"的保證辦法，擬定階段方針和職責(zé)系統(tǒng)，加大查核力度，保證作業(yè)實(shí)效。要高度重視安全出產(chǎn)作業(yè)，謹(jǐn)防各類事端發(fā)作。他還對(duì)礦業(yè)公司進(jìn)步資源創(chuàng)效才能、世界物流公司做大做強(qiáng)打造競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)、宣工清晰定位加大變革力度等提出具體要求。

彭兆豐最終著重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)在進(jìn)步執(zhí)行力，進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)感和緊迫感。對(duì)集團(tuán)提出的作業(yè)要活躍主動(dòng)、想方設(shè)法完成，不能找理由、找困難，推諉扯皮；各項(xiàng)作業(yè)都要擬定清晰的階段方針、時(shí)刻進(jìn)展和職責(zé)系統(tǒng)；抓作業(yè)不能只停留在口頭上，要有切入點(diǎn)，河鋼舞鋼集團(tuán)要點(diǎn)打破，保證集團(tuán)提出的要求、安置的作業(yè)，件件有回音，事事有執(zhí)行。